国标：321不锈钢复合板

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惠州不锈钢复合板 强化责任落实。各地区、各部门要深刻认识碳达峰碳中和工作的重要性、紧迫性和复杂性，切实扛起责任，按照本方案确定的主要目标和重点任务，着力抓好各项任务落实，确保政策到位、措施到位、成效到位，落实情况纳入省级生态环境保护督察。各相关单位、人民团体、社会组织要按照和省级有关部署，积极发挥自身作用，推进绿色低碳发展。（三）严格监督考核。落实以碳强度控制为主、碳排放总量控制为辅的制度，对能源消费和碳排放指标协同管理、协同分解、协同考核，逐步建立系统完善的碳达峰碳中和综合评价考核制度，定期开展碳达峰目标任务年度评估。加强监督考核结果应用，对碳达峰工作成效突出的地区、单位和个人按照规定给予表彰奖励，对未完成目标任务的地区、部门依规依法实行通报批评和约谈问责。各市（区）政府要组织开展碳达峰目标任务年度评估，有关工作进展和重大问题要及时向省碳达峰碳中和工作领导小组报告。

惠州不锈钢复合板 鞍钢集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，落实国务院对国企改革三年行动要求，构建“1条主线、3个标准、聚焦4能、5个工具、8个机制”的“13458”三项制度改革体系架构模型。具体内涵如下：1条主线——以市场化方向、战略引领、问题导向、“授权＋同利”为主线。3条标准——以“效益有改善、职工有获得感、发展可持续”作为检验鞍钢三项制度改革成败的重要标尺。聚焦4能——机构能增能减、干部能上能下、员工能进能出、收入能多能少。5个工具——持续“对标”、开展“两制一契”、推行“两个合同”、搭建“赋能中心”、坚持“五个倾斜”。8个机制——推动落实机制、赛马淘汰机制、摸高挑战机制、即时激励机制、典型引领机制、督导检查机制、评估牵引机制、维稳保障机制（一）加强组织领导，确保改革举措有效落实1.提高政治站位，思想认识深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，落实国务院对国企改革三年行动要求，鞍钢集团深刻认识到三项制度改革是激发企业活力、提率效益、实现高质量发展的必要手段。

惠州不锈钢复合板 因地制宜推进海绵城市建设与改造，城市新区、新建项目全部落实海绵城市建设要求；老城区结合旧城改造、积水点整治、黑臭水体治理、老旧小区改造和现有绿地功能品质等，积极实施海绵化改造。探索建立区域雨水排放管理制度，鼓励有条件的地方先行先试，将城镇雨洪排口纳入监测管理等日常监管。（省住房城乡建设厅牵头，省发展改革委、省自然资源厅、省生态环境厅按职责分工负责）15. 推进农业农村领域协同增效。推行农业绿色生产方式，协同推进种植业、畜牧业、渔业节能减排与污染治理，推进周口农业高新技术产业示范区、平顶山市、济源示范区2个农业绿色发展先行区和信阳市等13个省级农业绿色发展先行区建设。深入实施化肥农药减量增效行动，加强种植业面源污染治理，推动农膜污染治理行动，提高秸秆综合利用率，有效控制农田、畜禽养殖等农业活动温室气体排放。加强畜禽养殖废弃物污染治理和综合利用，强化污水、垃圾等集中处置设施环境管理，协同控制甲烷等温室气体。（省农业农村厅牵头，省发展改革委、省生态环境厅按职责分工负责）

惠州不锈钢复合板 二是强化契约的刚性执行。推行“揭指标竞聘，带契约上岗”，优化竞聘方式，明确退出底线和方式，对任期期满，全部免去职务重新竞聘；对考核结果完不成“双70”的，及时解聘，或竞聘下一层级岗位。三是推行中层管理人员聘期制。借鉴任期制契约化管理模式，对职能部门、作业区等中层管理人员，创新推行聘期制，聘期届满自动解除聘用关系。大力推行竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度。2021年，各级企业新聘任上岗的管理人员共2071人，其中通过竞争上岗方式聘任的管理人员1558人，占比75.23％；末等调整、不胜任退出515人，占管理人员总数的10.34％。（四）坚持效率决定用工，推行员工管理“合同化”1.对标先进，优化总量结构一是坚持效率决定用工。以每年劳动生产率提高不低于10％为目标，持续推动人力资源优化，2021年，鞍钢集团全员劳动生产率56.9万元/人年，同比提高44.3％。二是健全市场化人才引进机制。落实企业用工自主权，子企业在年度经营盈利和完成劳动效率指标前提下，自主编制人才引进计划。推行公开招聘制度，实行“校园招聘和社会招聘”“双驱动”，公开招聘比例达到。2021年硕士及以上学历高校毕业生占比60％，首次实现毕业生签约率。